近年来随着线缆行业的转型升级和规范发展，上海美狮会电线电缆集团的订单量有大幅增加，这对于集团来说既是机遇也是挑战。今年以来不但订单增量大，客户对产品的供货时间也要求紧，面对这种情况，在保证产品质量和安全生产的前提下，集团制造中心结合实际多举措提升现场管理能力，促生产增效，快速反应能力不断提升。
公司坚持将各项工作做到管理标准化、操作正规化、检查日常化，坚持每周开展安全生产、严格作业程序、设备维护联合大检查，全面加强对重点部位的安全监管和应
急处置，顺利推进安全生产平稳运行。
在推进车间现场管理提升过程中，主要从以下几方面着手。第一，员工培训，增强员工责任意识和规范意识。第二，加强对设备的维护管理，健全设备维护台账，落实设备检修责任，对操作人员进行定期专门培训，做到持证上岗，严格遵守操作流程，第三，重点岗位以老带新，每个班组建立重点岗位培养计划，每个师傅带两名徒弟，明确培养责任和时间。第四、鼓励一线员工针对车间的现场管理，提出合理化建议，对员工提出的金点子予以奖励，提高全员管理积极性。第五，生产线大整合，围绕提高生产效率，对各车间的生产配置做调整。第六、制造中心与技术中心召开定期的产品质量分析会，生产过程中的质量检测及时予以通报分析，对出现的新问题新情况，及时予以解决。第七、各车间的早会增加公司管理层领导点评制度，每周的联合大检查结果，在车间早会有通报，抓整改落实。第八、密切与销售中心的订单排产沟通，以服务客户为宗旨，以客户的需求为导向，做到科学合理的安排订单的生产。
开展生产现场管理提升工作以来，公司制造中心全体人员思想认识到位，责任意识不断增强，凝聚力不断提高，生产增效成果显著。
